プロジェクトマネジメント

PMP受験者向けの第四弾です。 今回はPMP受験の申込みを行った際に 監査（Audit）に引っかかった時の対処法をまとめておきます。 記事で分かる事 ◎ 監査に引っかかった時の対処法が分かる 記事で分かる事 監査とは何か？ 監査に引っかかった？ 監査に何が必要なのか？ 卒業証明書 プロジェクト経歴書の証明 35PDUの証明書 PMIへの提出と承認 おわりに 関連記事 監査とは何か？ PMIはPMP受験者に対して、 本当に受験資格を満たしているのか？ といった事を一定の確率で監査しています。 監査対象になる原因は公表されていませんが、 私の会社でも5%以上〜10%未満程度の確率で 監査（Audi…

ミヤモリ

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今回はプロジェクトマネジメントに関する記事です。 2020年の新型コロナウィルスの流行から、 働き方がリモートワークへ切り替わった方もいらっしゃるのではないでしょうか？ かくいう私の働き方もリモートワークが中心となり、 今までのオンサイトによるシステム開発の終わりを日々強く感じています。 今回は私がこのコロナ禍で中規模（30名程度）のプロジェクト運営を行うにあたり、 日々考えている事や反省点などを整理した記事になります。 ※ プロジェクトマネージャ、リーダ目線の記事です。 対象者 ◎ リモートワークを推進すべきか悩んでいる方 ◎ リモートワークがうまくいっていないと悩んでいる方 ◎ 他の人はど…

ミヤモリ

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PMP受験者向けの第三弾です。 今回は職務経歴書の例を元に具体的な書き方をまとめておきます。 Audit（監査対象）になると面倒事が増える為、ポイントを押さえて作成しましょう。 PMP受験者の方々が合格への学習に注力できる支援が出来れば、PMPホルダーの私としては嬉しいです。 記事で分かる事 ◎ 職務経歴書の英文の型が分かる ◎ 具体的な職務経歴書の英文の例が分かる 記事で分かる事 職務経歴書とは何を作る作業なのか？ 職務経歴書の型と英文例 プロジェクトの目的の型と英文例 プロジェクトのあなたの役割の型と英文例 立上プロセス群の型と英文例 計画プロセス群の型と英文例 実行プロセス群の型と英文例…

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著者 トム・デマルコ ティモシー・リスター 書籍の概要 「リスクのないプロジェクトには手を付けるな」。著者は冒頭でこう断言する。 リスクが大きければ，そのぶんチャンスも大きい。 リスクという熊とのダンスを楽しみながらソフトウェア開発を進めるべし， というのがタイトルに込められたメッセージである。 本書ではまず，リスク管理が難しい理由を分析する。 どれも痛快なほど的を射ており，ソフトウェア開発者でなくても身につまされる。 その後，解決策が紹介される。説明に豊富な図や具体的な事例が使われているため，すんなりと理解できる。 Amazon 「日経BP企画」より抜粋 手にとってみた経緯 プロジェクトマネ…

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著者 エドワード・ヨードン 書籍の概要 無理な納期や予算を前提にした過酷なシステム開発プロジェクトに対し、 プロジェクト・マネジャや開発メンバーはどう対処すべきなのか―。 経営陣との交渉術からツールの選択方法まで具体的な防衛策を示す。 デスマーチ・プロジェクトとは、開発期間、開発者数、予算などのいずれかが、 本来必要な水準の半分以下しか割り当てられていないプロジェクトを指す。 本書は、この問題を取り上げて1998年に話題を集めた初版に、大幅に加筆、改訂を加えたものだ。 筆者は、昨今のオフショア開発やアウトソーシングの進行に伴って競争が激化し、 その結果IT部門の限界をはるかに超えたデスマーチ・…

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PMP受験者が合格を目指すにあたって インターネットの合格記を確認したり、書店に足を運ぶ事があると思います。 勉強の仕方は人それぞれですが、 私の 2ヶ月（80時間）の学習を経た際の教材の紹介と、使い倒し方をまとめておきます。 ※ 学習時間の80時間は合格者の平均的な学習時間だと思います。 記事で分かる事 ◎ PMPの合格に必要な教材は何だろうか？ ◎ 教材をどう使い倒せば合格が目指せるか？ 必要な教材（１） PMBOKガイド（第6版） まずは、この書籍を入手する事が必須です。 入手の仕方は3パターン程考えられますので、ご自身にあった入手をしてみて下さい。 1) 電子書籍又は、紙媒体を新品とし…

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著者 トム・デマルコ ティモシー・リスター 書籍の概要 ●ソフト開発の現場で多くの熱い共感を呼んだ名著! 開発プロジェクトで技術よりも何よりも大事なもの――それは「人」。 一人一人の人格の尊重、頭を使う人間にふさわしいオフィス、人材の選び方・育て方、 結束したチームがもたらす効果、仕事は楽しくあるべきもの、仕事を生み出す組織づくり、 という6つの視点から「人」を中心としたプロジェクト開発の大切をユーモラスに語っている。 1987年の初版発行以来、多くのソフトウエア・エンジニアの共感を呼んだ名著の改訂第3版。 Amazon 「概要部」より抜粋 手にとってみた経緯 当時プロジェクトリーダーとして数…

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PMP受験者にとってこの職務経歴書を作成するのは面倒ごとの１つです。 特にAudit（監査対象）になると面倒事が増える為、ポイントを押さえて作成しましょう。 PMPホルダーとして最初の申請の時に苦労した点をまとめておきます。 記事で分かる事 ◎ どういった職務経歴書を作成すれば良いのか？ ◎ どういった言い回しで英文を作成すれば良いのか？ 職務経歴書とは何を作る作業なのか？ まずは、ゴールイメージから頭に描きましょう。 PMPを受験する際に作成する職務経歴書は以下の4つの構成で作成します。 1) 自身が携わったプロジェクトの目的は何か？ 2) 自身が携わったプロジェクトのあなたの役割は何か？ …

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著者 伊藤 守 書籍の概要 部下のために3分の時間をとってください。 それだけで、すべてが変わります。 わが国のコーチング界をリードする第一人者による、 誰にでも、今すぐできて、自然に続く、究極の人材マネジメント。 3秒間ナレッジ付き! Amazon 「BOOK」データベースより抜粋 手にとってみた経緯 部下をもって十数年が経ちますが、相手に気付かせる問いかけを私は心掛けています。 自分の頭で解を導くプロセスを組み立て、行動に移すことができれば、部下はより成長します。 私はコーチングについての研修も受講しており、 普段の業務遂行からも意識していますが、知識の再確認という意味で手に取りました。 …

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著者 ドナルド・ゴース ジェラルド・マーヴィン・ワインバーグ 書籍の概要 ジェリー・ワインバーグとその仲間たちの〈計算機の人間学〉の本。 この本は問題発見についての本である。 問題は解くより発見する方がずっとむずかしく、ずっと面白い。 ―実人生で本当にものをいうのはそこなのだ。 Amazon 「BOOK」データベースより抜粋 手にとってみた経緯 この表紙は大手書店の理工系の棚に置いてあります。 1987年に出版されたものであり、古典といっても良いでしょう。 問題の発見から解決に至るまでの考え方を振り替えるつもりで私は本書を手に取りました。 この記事は2016年に手書きのノートにまとめた情報を推…

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著者 トム・デマルコ トム・デマルコ氏のその他書籍の記事もあります。 look-good-on-paper.hatenablog.com 書籍の概要 ゆとりの法則 誰も書かなかったプロジェクト管理の誤解 著者はSlackこそが，企業や組織が変化に対応して生き残るカギであると説く。 「急げと言うと遅くなる」 「製品の品質は欠陥の有無とほとんど関係がない」 「目標管理はやめろ」 「内部の競争はすべて破滅的である」など，その内容は攻撃的だ。 著者は「構造化分析とシステム仕様」「ピープルウエア」などの著書で知られ， 情報システム開発プロジェクトをうまく進める方法を説き続けてきた人物だ。 この本でも，彼…

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著者 フレデリック・ブルックス 書籍の概要 IBM360システムおよびOS/360の開発リーダーであった著者が、 開発の過程で遭遇したさまざまな問題にどのように対処したか。 その結果は正しかったのか。 今も繰り返してなされる間違った判断と認識。 本書では、未だに色あせてない議論がなされており、 ソフトウェア開発管理者・プログラマのみならず、 現在のパソコンの神話ならぬ真実の世界を知りたい一般のパソコンユーザも 読んでおくべき書である。 Amazon 「BOOK」データベースより抜粋 手にとってみた経緯 私はSIerに勤めています。 この著書はこの業界では知らない人はいない方です。 又は、タイト…

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著者 トム・デマルコ 書籍の概要 旧ソ連のモロビア共和国という国でソフトウェア・プロジェクトを運営することになったトムキンスの数奇な体験を通して、ソフト開発を成功に導く101の法則を説く。 Amazon 「MARC」データベースより抜粋 手にとってみた経緯 私はSIerに勤めています。 トム・デマルコ氏はこの業界では知らない人はいない方です。 本書はタイトルの通りこの期限に向けてどうプロジェクト運営を行えば良いのか。 そこで仕事を行う方々がどういった考えをもっているのか。 そういった事を小説の様な形で教えてくれます。 普段のソフトウェア技術本ではなく、小説を読むつもりで私は本書を手に取りました…

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今回はプロジェクトマネジメントの基礎であるプロジェクトライフサイクルと必要なコスト人員の関係について説明します。実例を使って分かりやすく説明しています。ぜひ、読んでみてください。

PM好きな一児のパパ

イージープロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメントの重要な概念であるフェーズとその多数のフェーズからなるプロジェクトのマルチフェーズプロジェクトについて初心者の方でも理解しやすいように具体例を用いて分かりやすく説明します！！

PM好きな一児のパパ

イージープロジェクトマネジメント

プロジェクトマネジメント初心者の方でも理解しやすい様に実例を用いて、プロジェクトライフサイクルとプロダクトライフサイクルについて説明しています。

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新感覚！プロジェクトマネジメント

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ダーリンはPRINCE2講師

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もと東大生もと社長の自由奔放日記

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プロジェクトマネジメントの現場

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